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不能将银行理财销售当作一锤子买卖

2020-09-06 10:39 浏览量:

不能将银行理财销售当作一锤子买卖


在9月5日举行的“2020全球财富管理论坛”上,银保监会创新业务监管部副主任蒋则沈透露,银保监会在先后制定了《理财新规》《子公司管理办法》《净资本管理办法》等配套制度细则之后,目前正在制定《理财产品销售管理办法》《理财产品流动性管理办法》。

“现在还进一步关注研究银行理财公司的内部控制和交易行为监控、公司治理体系建设等专项内容,将持续完善相关的制度规则体系。”蒋则沈同时表示。

当前在银保监会成熟一家、批准一家的原则下,银行理财子公司陆续成立。目前为止已经有21家商业银行获批设立银行理财子公司,其中17家已经获批开业。另外,有两家在华设立的外方控股的理财公司也获批筹建。

对此,蒋则沈提出了对银行理财的三点建议。一为注重投资者适当性管理,把握好投资者利益优先原则。

他认为,银行理财业务发源于银行体系,长期服务于风险偏好保守、回报需求稳健的储蓄客户群体,需注重受托资产的安全性和收益的可持续性。此外,理财产品销售服务需要贯穿于理财产品全生命周期的始终,不能将理财产品面向投资者的推介展示、风险评估、投资建议、适当性匹配、风险提示和信息披露等综合性程序简化为单一时点的孤立的销售行为,甚至当作一锤子买卖。

与此同时,作为一类新兴资管机构,银行理财还需要积极主动地做好机构、产品和品牌的辨识度管理和建设,充分用好全国银行业理财产品登记系统和中国理财网等权威公信平台,维护自己的声誉和品牌安全。

二为银行理财应当注重专业化的投资能力建设。

蒋则沈表示,同传统银行储蓄负债相比,理财资金的风险偏好度适当提升,而且更趋多元,但总体上又相对稳健。同时,分散投资、组合配置也是资管业务的基本规律和内在要求,这就要求银行理财公司的投资运作能力较以往要有更大的提升、更加专业。

银行理财需要充分发挥自身的稳健可持续的品牌优势和专业优势,善于稳定大众投资者的投资预期,以自身的定位和产品构建汇聚形成更多的长期资金力量,有效配置到适宜的金融工具和金融市场当中,对接满足不同成长阶段和风险特点的融资需求,为金融市场和实体经济提供更多的金融压仓石和稳定器。

三为积极主动处置化解存量包袱。

蒋则沈表示,银行理财改革转型是开弓没有回头箭,事实证明原有的一些类存款、类信贷的风险掩盖和积累的业务模式不可持续、也难以维系。

积极主动处置化解存量包袱才是商业银行回归主业、理财业务回归本源的内在要求和必由之路,也有利于银行理财提早谋划布局、加快改革转型、优化资源空间、轻装上阵发展,为未来真正的竞争发展争取更多的主动权。

他表示,银保监会也始终坚持实事求是的原则,积极主动的深化各方面工作。针对基础性的共性问题统筹细化配套的政策措施,针对个性化的问题坚持“一行一策”,既保持战略定立、坚守风险底线,坚决防止高风险影子银行反弹,同时注重实体经济发展、社会发展大局,紧扣“六稳六保”的任务,支持理财资金优先满足小微企业脱贫攻坚、疫情防控、科技攻关、国家重大战略方面的合理融资需求,银保监会也积极考虑和实践为银行理财扎实有序转型提升新型产品的投资管理能力和研发质量提供必要的时间和空间。